當今世界正處于從工業(yè)經濟向數字經濟加速轉型的大變革時代，數字化轉型是新時期企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。數字化轉型將為企業(yè)帶來系統性、綜合性的轉變，首先表現為能力體系重塑，依據數字能力建設和提升，推動企業(yè)業(yè)務從低附加值到高附加值環(huán)節(jié)轉移；其次是價值體系重構，基于全域數據有序流動與共享利用，推動經營管理決策從局部最優(yōu)提升為全局最優(yōu)；最后是盈利體系的重建，利潤的來源、周期與方式都將被重新思考與定義。

　　數字化發(fā)展已成為構筑競爭新優(yōu)勢、搶占競爭新制高點的必爭之地，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，數字化轉型是一個對傳統管理機制、業(yè)務體系、運行模式進行全面創(chuàng)新和重塑，進而實現企業(yè)經營目標的過程。它是一種挑戰(zhàn)更是一次機遇。成功實現數字化轉型，既是企業(yè)重構核心競爭力的重要組成部分，也是檢驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的試金石。

　　數字化轉型是集團高質量發(fā)展的戰(zhàn)略助手、管理抓手和業(yè)務推手，是集團“十四五”轉型升級的重要引擎，是集團建設世界一流企業(yè)的關鍵路徑。在加快實施“數字華誼”戰(zhàn)略的大背景下，精化公司和基層企業(yè)積極行動，按照“統一規(guī)劃、統一標準、統一部署、業(yè)務為核、效益為先、能力為本”六項原則，統一思想、加強頂層設計、明確數字化工作的分工，選好切入點，樹立信心、持續(xù)投入，提升團隊能力。確保完成“數字華誼”規(guī)劃目標任務。

　　企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的變革，最終需要組織和人才進行落實。公司第一次數字化雙月工作例會明確了數字化工作必須要有企業(yè)一把手親自負責，各班子成員均要一同參與的要求。本期開始，精化公眾號上將陸續(xù)發(fā)布各基層企業(yè)的工作案例，以此引導和提升企業(yè)和員工的數字化認知，強化數字化意識，主動花時間、花精力研究推進數字化、網絡化、智能化轉型協同發(fā)展的思路和舉措，通過借鑒先進案例，結合企業(yè)實際進行思考與改善。形成有效聯動的工作格局和工作機制，推動數字化轉型戰(zhàn)略落地落實，為公司高質量發(fā)展增效賦能。

精化公司數字化轉型案例

　　華誼涂料MES一期項目進入收尾階段

　　為提高華誼涂料公司信息化管理水平，提高生產經營效率，公司于今年4月啟動的MES（生產信息化管理系統）一期項目于近期進入收尾階段，目前正在進行全面功能測試。

　　MES一期項目覆蓋企業(yè)涂料和樹脂全流程生產，是公司智能制造改造重點項目。項目由華誼涂料與華誼信息公司共同設計開發(fā)實施，本期項目分為倉儲、質檢、計劃、生產四個模塊，分別安排對應人員協助信息公司進行業(yè)務調研，經過近5個月的整體設計和開發(fā)，目前已完成系統主體功能建設，下一階段計劃進行整體功能測試和調整。

　　涂料MES一期項目實現了生產過程管理信息化管理，對生產過程中從原料到成品進行了全流程可追溯，全面貫通了現有的SAP系統（企業(yè)管理解決方案），提升了管理效率，一期項目的落地為提高生產制造能級，提升企業(yè)信息化水平邁出堅實的一步。

　　小課堂

　　數字化：即是將許多復雜多變的信息轉變?yōu)榭梢远攘康臄底帧祿僖赃@些數字、數據建立起適當的數字化模型，把它們轉變?yōu)橐幌盗卸M制代碼，引入計算機內部，進行統一處理，這就是數字化的基本過程。

　　數字化轉型：其核心要義是要將適應物質經濟的發(fā)展方式轉變?yōu)檫m應數字經濟的發(fā)展方式。T/AIITRE 10001《數字化轉型 參考架構》將數字化轉型定義為：“順應新一輪科技革命和產業(yè)變革趨勢，不斷深化應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術，激發(fā)數據要素創(chuàng)新驅動潛能，打造提升信息時代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉型，改造提升傳統動能，培育發(fā)展新動能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。”

　　——摘錄自《數字化轉型百問》