海虹老人制定新的宏偉戰略,明確“到2025年實現收入翻番”的時間表。收入翻番能使海虹老人加倍發揮積極影響。海虹老人的重點是以整個業務為核心、在目標細分市場實現領先地位、在行業中成為可持續性發展的領導者,以及重點關注創新和數字化。

　　2020年對于全球涂料供應商海虹老人來說是轉型的一年。這一年,海虹老人面對新冠肺炎疫情的挑戰,仍在全球范圍內確保了涂料產品的供應,并發展了核心業務領域,同時制定了全新的發展戰略,聚焦于這家有著105年歷史的百年企業的進一步發展。戰略當前的主要內容是,在未來五年,海虹老人將通過重新調整重點地區、在重點細分市場實現領先地位和進行并購等方式實現收入翻番,同時加速可持續發展、創新和數字化進程。

　　集團總裁兼首席執行官Lars Petersson表示:“2020年,全世界按下了暫停鍵,全球業務包括我們在內都受到了挑戰。這一階段,我們加快了戰略進程。現在,我們已經為實現收入翻番和助力客戶、合作伙伴以及員工大幅提升積極影響奠定了基礎。我們要打造行業領先的地位,投資核心細分市場,將可持續發展作為經營之本。”

　　這一戰略將通過收購、有機增長、可持續發展、投資創新和數字化來實現。海虹老人預計50%的收入增長來自于并購,但該戰略也明確強調了海虹老人要打造在四個細分市場的領先地位,即:裝飾漆、船舶漆、基礎設施和能源防腐涂料領域。到2025年,我們預計超過50%的收入將來自于我們處于領先地位的細分市場和地區,而目前這一占比還不足10%。

　　Lars Petersson表示:“過去我們的業務較為分散,且不夠深入,所以我們通過退出一些自己經營的地區,同時強化其他方面來聚焦我們的業務。此外,我們也知道,客戶需要供應商能夠提供端對端解決方案并對市場有深入的了解和影響力。因此,我們已經開始轉變我們的銷售和發展方式,與眾多客戶建立更強大的伙伴關系,以便真正了解客戶的需求和未來挑戰,共同開發差異化解決方案。”

　　新戰略還設定了可持續發展的宏偉目標,例如到2025年在自身經營中實現碳中和以及減少客戶的碳足跡等。為了確保以嚴謹、科學且經過充分論證的方式成為涂料行業可持續發展領導者,我們致力于以科學為依據的減排目標。可持續發展框架將在2021年2月發布。

　　Lars Petersson還說:“將可持續發展視為經營之本,海虹老人將通過產品和服務推動公司內部和整個價值鏈變革。我們將可持續發展視作增長的動力,幫助客戶實現他們的可持續發展目標。我們的目標是在未來五年實現規模翻番,這使得我們對可持續發展的承諾就更為重要。我們已經做好準備,在加速發展的同時勇敢地做出決策。”

　　關于“Double Impact”戰略

　　當世界爭先重新調整以適應新的現實時,我們優先發展自身的戰略重點。現在,我們已經準備好海虹老人的下一步計劃。

　　“Double Impact”戰略將使海虹老人在2025年實現收入翻番,同時使海虹老人加倍發揮積極影響。

　　具體包括:

　　到2025年,通過有機增長和并購實現收入翻番。約50%的增長將來自并購, 同時關注“罐內”和“罐外”兩個方面的增長。

　　突出業務重點,使海虹老人在目標細分市場和地區處于領先地位。到2025年,超過50%的營收將來自于我們處于領先地位的領域,而目前這一占比還不足10%。

　　加速“罐內”和“罐外”創新,以可持續發展為主要驅動力。我們的數字化解決方案將滿足客戶需求。在我們的目標細分市場,我們將為客戶提供最佳的端到端解決方案。

　　在2025年實現碳中和,致力于以科學為依據的減排目標,確保以嚴謹、科學且經過充分論證的方式來降低我們整個價值鏈的碳排放。

　　關于海虹老人

　　作為領先的值得信賴的涂料供應商,海虹老人是一家擁有堅定價值觀的全球化企業,在全球各區域設有多個工廠、研發中心和存貨點,為工業防護漆、船舶漆、裝飾漆、集裝箱漆及游艇漆市場提供值得信賴的涂料解決方案。

　　放眼全球,海虹老人的涂料保護表面、結構和設備,不僅延長資產的使用壽命、降低維修成本,而且也讓我們工作和生活的場所更安全、更多彩。海虹老人集團于1915年在丹麥哥本哈根成立。海虹老人基金會負責監管海虹老人集團日常運營,同時支持世界各地文化、人道主義及科學事業。