樓市“拐點(diǎn)”論聲音不斷，而當(dāng)真正的深度調(diào)整期來(lái)臨之際，作為房地產(chǎn)市場(chǎng)下游產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)——建筑裝飾行業(yè)則選擇了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，其中尤以多家龍頭企業(yè)集體布局家裝電商領(lǐng)域、搶灘家裝市場(chǎng)最為扎眼。

　　今年6月，“金螳螂”宣布聯(lián)姻家裝e站。幾乎同樣的時(shí)點(diǎn)，各家公裝巨頭都選擇緊跟“O2O”風(fēng)潮進(jìn)入電商，發(fā)力家裝市場(chǎng)。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑裝飾上市公司以公裝為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但在時(shí)下停建樓堂館所的政策之下，體量高達(dá)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)吸引了家裝巨頭們的目光，如金螳螂聯(lián)姻家裝e站，合資成立“金螳螂電商公司”，交易額瞄準(zhǔn)3年300億元。記者劉章號(hào)柯強(qiáng)

　　房地產(chǎn)低迷，家裝市場(chǎng)屢遭打擊

　　剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，房地產(chǎn)行業(yè)缺席2015年經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)，這也是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議連續(xù)兩年未提及房地產(chǎn)調(diào)控，樓市的黃金十年告一段落。

　　中國(guó)樓市調(diào)控持續(xù)“去行政化”，曾左右房地產(chǎn)價(jià)格的“限購(gòu)”“限價(jià)”“限貸”等調(diào)控手段逐一松綁放開，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“自我調(diào)節(jié)”模式，更多地由市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化調(diào)配房地產(chǎn)資源，將房地產(chǎn)引入一個(gè)良性、持續(xù)、健康的發(fā)展路徑。

　　雖然“任志強(qiáng)們”堅(jiān)決不承認(rèn)“看衰樓市”，然而房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了持續(xù)半年的低迷，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。服務(wù)于房地產(chǎn)行業(yè)的中下游企業(yè)，才從房地產(chǎn)寒冬中感受到絲絲涼意。深度調(diào)整期的來(lái)臨，家裝企業(yè)、建材市場(chǎng)以及家具廠家無(wú)不叫苦連天，樓市成交量下滑、購(gòu)房者持幣觀望、“去行政化”成為常態(tài)，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期。

　　標(biāo)準(zhǔn)普爾亞太區(qū)企業(yè)評(píng)級(jí)分析經(jīng)濟(jì)師李國(guó)宜在12月9日指出，明年樓價(jià)還會(huì)持續(xù)下跌5%。標(biāo)準(zhǔn)普爾的一份研究報(bào)告中顯示，今年前10個(gè)月內(nèi)地房地產(chǎn)銷量同比跌10%，即使11月及12月樓市回暖，全年樓市銷售量跌幅仍將維持在5%水平。

　　樓市的低迷，大大減少了家裝行業(yè)的業(yè)務(wù)量。有業(yè)內(nèi)人士分析，以一家中等規(guī)模的裝修公司為例，以往平均每月能接15單生意，現(xiàn)在只能接到7到8個(gè)單子，甚至更少。與此同時(shí)，原材料成本上漲、人工費(fèi)用的飆升，也導(dǎo)致家裝行業(yè)利潤(rùn)率的急劇下降。

　　業(yè)務(wù)量的萎縮，致使多個(gè)家裝企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，在原材料、人工工資不斷上漲同時(shí)，以低價(jià)攬生意，降價(jià)促銷、加大折扣和團(tuán)購(gòu)力度成為各家裝公司淡季拼殺的利器。如此，家裝市場(chǎng)的利潤(rùn)率勢(shì)難維持經(jīng)營(yíng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代倒逼家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　純粹以低價(jià)來(lái)收復(fù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，不足以挽回家裝行業(yè)發(fā)展頹勢(shì)。

　　作為房地產(chǎn)市場(chǎng)下游產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，建筑裝飾行業(yè)在面臨低迷市場(chǎng)時(shí)，選擇了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，其中尤以多家龍頭企業(yè)集體布局家裝電商領(lǐng)域、搶灘此前無(wú)暇顧及的家裝市場(chǎng)最為扎眼。

　　今年6月，金螳螂宣布聯(lián)姻家裝e站。而在此前，3月份亞廈股份牽手齊家網(wǎng);10月中旬洪濤股份旗下電商平臺(tái)中裝新網(wǎng)上線，10月下旬東易日盛旗艦店上線第三方電商平臺(tái)。幾乎同樣的時(shí)點(diǎn)，各家公裝巨頭都選擇緊跟“O2O”風(fēng)潮進(jìn)入電商，發(fā)力家裝市場(chǎng)，其力圖一舉占據(jù)家裝入口的野心畢現(xiàn)。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑裝飾上市公司以公裝為主營(yíng)業(yè)務(wù)，體量高達(dá)萬(wàn)億級(jí)的家裝市場(chǎng)已吸引了巨頭們的目光，如金螳螂聯(lián)姻家裝e站，合資成立“金螳螂電商公司”，交易額瞄準(zhǔn)3年300億元。

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型，金螳螂董事長(zhǎng)倪林在接受記者采訪時(shí)表示，無(wú)論是宏觀經(jīng)濟(jì)周期，還是對(duì)興建政府性樓堂館所的限制，要想贏得逆市增長(zhǎng)，就要針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)創(chuàng)造市場(chǎng)。有時(shí)候，危機(jī)就是一種轉(zhuǎn)機(jī)。

　　從整個(gè)家裝行業(yè)來(lái)看，大量小規(guī)模公司實(shí)際上都有其共性，即自身業(yè)務(wù)能力差、不誠(chéng)信、成本高，這些因素造成業(yè)主在家裝業(yè)務(wù)上選擇性少，對(duì)需要做精裝修房的開發(fā)商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很大，對(duì)做家裝業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō)市場(chǎng)占有率不高。消費(fèi)者在線下的消費(fèi)痛點(diǎn)太多，如家裝領(lǐng)域就一直被不規(guī)范、不誠(chéng)信、價(jià)高質(zhì)劣等問題困擾，而O2O模式則改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，打破了傳統(tǒng)的思維方式。